驭人经  
张居正[明代]
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明文张居正经典
驭人经
张居正[明代]
拼音 译文 音对译 生成图片 字数:448
  驭吏卷一:

  吏不治,上无德也。吏不驭,上无术也。吏骄则斥之。吏狂则抑之。吏怠则警之。吏罪则罚之。明规当守。暗规勿废焉。君子无为。小人或成焉。

  驭才卷二:

  上驭才焉。下驭庸焉。才不侍昏主。庸不从贤者。驭才自明。驭庸自谦。举之勿遗。用之勿苛也。待之勿薄。罚之勿轻也。

  驭士卷三:

  驭人必驭士也。驭士必驭情也。敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。以文驭士,其术莫掩。以武驭士,其武莫扬。士贵己贵。士贱己贱矣。

  驭忠卷四:

  忠者直也,不驭则窘焉。忠者烈也,不驭则困焉。乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。私不驭忠。公堪改志也。赏不驭忠。旌堪励众也。

  驭奸卷五:

  奸不绝,惟驭少害也。奸不止,惟驭可制也。以利使奸。以智防奸。以力除奸。以忍容奸。君子不计恶。小人不虑果。罪隐不发。罪昭必惩矣。

  驭智卷六:

  智不服愚也。智不拒诚也。智者驭智,不以智取。尊者驭智,不以势迫。强者驭智,不以力较。智不及则纳谏。事不兴则恃智。不忌其失。惟记其功。智不负德者焉。

  驭愚卷七:

  愚者不悟,诈之。愚者不智,谋之。愚者不慎,误之。君子驭愚,施以惠也。小人驭愚,施以诺也。驭者勿愚也。大任不予。小诺勿许。蹇则近之。达则远之矣。

  驭心卷八:

  不知其心,不驭其人也。不知其变,不驭其时也。君子拒恶。小人拒善。明主识人。庸主进私。不惜名。勿吝财。莫嫌仇。人皆堪驭焉。

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译文

  驭吏卷一:

  下属如果没有治理好,是因为领导的道德形象树立得不够。如果不能驾驭下属为你所用,说明做上司的你没有能力和方法。当下属骄傲而目中无人的时候,就要斥责他。当下属狂妄而忘记分寸的时候,就要抑制他,不要等到他羽翼丰满而无法驾驭。当下属出现怠慢的时候,就应该警告他。当下属犯了错误的时候,就一定要责罚他。明文规定,作为领导者应带头遵守。即使有潜规则,也没有必要把它废除。君子的做法有的时候得不到理想的结果。就用小人的方法或许会取得意想不到的效果。

  驭才卷二:

  领导者要能驾驭那些杰出人才甚至高自己一筹的人。更能管理那些水平比自己低的人。一个有才能的人,绝不会追随一个自甘平庸的领导者。一个没有能力的人,自然会在追随高明领导者过程中掉队。驾驭有才能的人的时候,要做到明察秋毫。驾驭水平低的人时,要保持谦虚和蔼。领导要知人善任,安排下属工作,对不同下属的优缺点要清清楚楚没有遗漏。让下属做事的时候不苛求完美,对于他们的业绩不管大小都要予以认可与鼓励。对下属的待遇要高于同行业,使下属有荣耀感和积极性。但是,当处罚他们时,绝对不能手软,这样,才能令行禁止。

  驭士卷三:

  管理必须从驾驭有文化、有才能的下属入手。而驾驭有文化、有才能的下属就必须在感情上多做工作。尊敬他们,就能和睦相处。礼遇他们,就能成为朋友。蔑视他们,就会生乱。侮辱他们,就会成为敌人。要以光明磊落、不遮不掩的方式厚待下属(不要耍一些小聪明)。即便有时以强力威慑的方式对下属,不能在大庭广众之下过于张扬自己的严厉(人人都有自尊心)。聪明的领导者会让下属变得更加富有和尊贵,只有这样,你才能变得更加富有和尊贵。反之,下属低贱了,你会变得更加低贱。

  驭忠卷四:

  忠诚的人,性格是很直的,你不驾驭他,他迟早会让你难看。忠诚的人,脾气也很暴烈,如不及时纠正他们的脾气,很容易会和自己对立起来。在局面混乱的时候不要责备他们,(责备了他们,就给那些制造混乱者以可乘之机)。当局面转危为安时,不要抛弃他们。当有些人孤立他们的时候,你要挺身而出援助他们。当别人诽谤他们的时候,你要不断地表扬、宠爱他们。你以私心处理事情,很难让忠直的人佩服。一心为公才能得到下属他们的真心拥护。通过奖赏下,树立起你明察秋毫、赏罚分明的形象。目的在于激励团队中的所有的人为你效力。

  驭奸卷五:

  奸邪的人,在任何时候都不会绝迹的,只有发现了他们,小心驾驭才能减少他们的危害。他们的破坏行为是不会停止的,如何制止他们的危害。奸邪之人,用利益就能驱使他为你服务。但是要时刻保持对他们的警惕,要机智的加以防范。他们的时候,采取点到为止的容忍策略。但等时机来到时,要干净利落地除掉奸邪之人。君子,从来不主动算计恶人。小人做事是从不考虑后果的。当他的罪恶还没有被别人认识的时候,不要对他们下手。一旦他们恶贯满盈、引发众怒,那就要毫不留情了。

  驭智卷六:

  一个智慧有能力的人是不会佩服一个愚笨的领导者的。但领导者只要诚意满满,他们也不会拒绝你的。一个真正有智慧的领导者驾驭有能力的下属,从不会跟他比智慧和能力。一个真正有地位的领导者驾驭有能力的下属,也不会用威势来压迫他。下属,绝不会用蛮力来让他们屈服。当领导者面对困境难题时,你要让聪明的下属帮忙想办法,集思广益、博采众长。当领导者没有能力做大做强事业的时候,你就要将权力交给那些经过考察值得信任且有能力的人帮你完成。不要忌讳他们的失误。要常常把他们的功劳挂在嘴上。一个有智慧的下属,是不会背叛有极高道德品质的领导者的。

  驭愚卷七:

  愚昧之人是没有悟性的,可以放心的“诈”他,当问不出东西来,你一诈他,就会诈出东西。愚昧之人是没有智慧的,你可以把他作为突破口。愚昧之人往往粗心大意、不细心,你可以很简单的误导他。君子在驾驭愚昧的人时,会讲究小恩小惠。小人在驾驭愚昧的人时,往往用空口许诺给他们也能达到效果。作为愚昧之人的领导,千万不要犯以下错误。重要的职位不要交给他。他用小聪明得到的小好处不要鼓励他。当自己事业很困难的时候要多接近他们(愚笨之人没有威胁,反而可以树立你的名声,一个笨蛋,领导都对他那么好)。当自己事业发达的时候要远离他。

  驭心卷八:

  不详细了解一个人的时候(他的想法、能力、性格、资源),不要急于驾驭他。不知道这个人在各种情况下如何表现的时候,也不要驾驭他。判断有道德的君子,他会拒绝用手段来作恶的。判断不良小人,他会不择手段,即使用来作恶也是乐意的。一个英明的领导他会从茫茫众生中寻找和驾驭那些有才能的人。而一个平庸的领导者他会选择那些自己的亲信私交,其实何必呢。只要愿意把名声分给下属。不吝啬手中的财物和资源。不要记恨下属的棱角。任何人都可以在你的手下发挥出你想要的能力。


编辑于:2025-06-10 23:57:20
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00:00 · 00:00      ·     录制于:2025年4月24日